因此

2019-08-18 03:46

为能够水利工程管理得到理想效果,完善水利工程管理机制也是十分重要的一项内容,可为水利工程管理工作良好开展及实施提供支持及依据。在实际管理工作过程中,水利工程管理部门应当积极建立健全水利工程管理制度,依据管理制度对管理人员行为进行规范及约束,并且能够对其起到一定指导及督促作用。另外,在水利工程管理工作过程中,为能够提升工作人员积极性,增强其责任心,还应当制定相关奖惩制度,对于工作比较积极的人员给予其奖励,对于工作懈怠管理人员给予其一定惩罚,从而使管理人员均能够积极投入工作过程中,从而保证管理工作能够得以较好开展,最终得到比较理想的效果[3-4]。

在当前水利工程改革的大形势下,在水利工程管理方面虽然也得到较好改善,并且取得一定成果,然而,在实际工作过程中由于传统思想影响,有些管理部门仍未能够与改革及变化相适应,未能够对当前新体制充分清楚认识,其所导致结果就是很多管理人员对自身职责缺乏清晰认识,并且在实际工作过程中缺乏管理意识,同时水利工程管理部门内部自身也存在一定缺陷。以上这些情况的存在,会导致管理工作人员在实际工作过程中积极性比较低,影响水利管理工作人员工作效率,导致很多工作人员在未详细了解水利工程情况下便投入工作过程中,即便工作人员在一定程度上了解水利工程,然而在实际工作过程往往都选择比较传统的管理方法,未能够深入研究,这对水利工程管理效果将会产生十分不利影响。这些问题的出现,都是由于缺乏完善管理机制。

水利工程建造的质量高低与工程管理有着密不可分的关系,一般情况下水利工程工期为三到五年,如果是大型工程时间可能会更久,再加上运行时间更久的运转期,就更要重视工程管理。运行期工程管理是否合格是工程质量的重要表现,这直接关系到工程是否能够达到预期效果,所以我们应该重视水利工程管理。水利工程因其不同位置会有不同的功能,有些主要为了发电、供水,有些是为了公益性的运营。黄河水利工程对社会有着重要意义,首先就是它在社会效益上的贡献,其次是分配水资源上,最后是其经济功能,这三种功能都需要黄河水利工程运行期的有效管理,所以说,黄河水利工程有效管理非常重要。由于管理的重要性,我们有必要引起重视,提高管理地位,确保黄河水利工程正常运行,得到更出色的效益。黄河水利委员会经过不断的变革,已经建立了多部门管理体制,但是底层管理人员文化水平偏低且年纪普遍偏高,思想保守,技术单一,跟不上新时代的思维,管理人员文化水平一定程度上影响了黄河水利工程管理工作进度,所以这一方面也要引起重视。

首先,水利工程管理制度是需要不断的完善管理机制,提高科学的管理水平,这样就需要完善建设工程顺序,为工程管理机制提高一个良好的发展环境。另外,水利工程的企业还是需要不断的积极进行宣传,让管理人员可以充分的认识到水利工程布局的重要性,按照计划来开展工作,使得水利工程建设具有一定的规范性。另外,无论工程地点还是投资等方面,都是需要按照相关的规定来进行说明,得到上级的同意之后,才能够进行施工。其次,对于工程招标与设计等认证是需要进行严格的把关,落实相关的规章制度。水利工程是我国国家进行投资的工程项目,是由国家专门的资金来支撑开展的。地方政府在进行招标得时候是需要对相关招标制度执行严格的把关,引进竞争机制,选择优秀的单位来进行施工,这样在一定的程度上才能够提高企业的经济效益。最后,企业还是需要建立相关的监督体制,监督制度在一定的程度上是可以保证水利工程的质量,这同时也是水利工程管理的重要组成部门。地方政府是需要将水利工程的监督机制与设计、审核等相配合,采取定期与不定期的检查方式使得质量问题有着一定的降低。对于一些质量问题出现是出现建立相关的责任追究力度,实施严格的奖惩制度。在工程竣工之后,上级的主管部门还是需要书写相关的竣工报告,采用施工材料与验收一起进行的方式,做好细致的验收工作,另外相关的工程部门还是需要做好相关的材料备案工作。

在水利工程管理过程中,为能够保证得到更加理想的效果,一项重要内容就是应当对水利工程管理单位性质明确,对其进行准确定位。根据水利工程管理单位所承担任务以及其盈利情况,当前水利工程管理单位主要分为三种类型。其一为公益性水利工程管理单位,对于这类水利工程管理单位而言,其主要任务就是防旱、防洪,其主要资金来源就是国家财政支持;其二为准公益性水利工程管理单位,对于这类管理单位而言,其不但要承担防旱及防洪等任务,同时其也具备发电及供水等一些经营性功能,不但能够由国家财政支持获得资金,并且还能够通过自身经营获得资金来源;其三为经营性水利工程管理单位,对于这种类型水利工程管理单位而言,其主要任务就是发电及供水。所以,在水利工程管理过程中,应当依据其实际情况对水利工程进行合理定位,确定其性质,在此基础上才能够更好实施水利工程管理工作,才能够为更好开展水利工程管理奠定良好基础。

水利工程集中防洪、发电、供水等一体的工程,在当前社会背景下,水利工程在社会工艺等方面都取得了一定的经济效益,对于社会的发展与进步起到了一定的积极作用。但是在就当前水利工程管理水平来看,整体的管理水平并不不是很高,与发展中国家比较看,是有着很大的差距的。水利工程在发展过程中,为了能够切实的保证水利工程的管理质量,提高水利工程的水平,推动水利工程管理规范化,是需要落实水利工程的改革,对于周围的环境不断地进行改善,制定完善的有效措施。同时,在发展过程中是需要对于出现的问题要及时的解决,落实水利工程的审核工作。

在当前水利工程管理工作过程中,存在的比较明显且比较普遍的一个问题就是对水利工程管理缺乏重视。就实际情况而言,通常对水利工程建设都比较重视,对于水利工程管理却往往忽略,在工程建设过程中所投入人力、物力及财力均比较多,然而在工程建设完成之后却未能够对其进行有效管理。一方面而言,对于很多水利设施均未能够进行合理保养,经常出现乱放、乱堆及乱占情况;另一方面而言,对于所出现的很多安全隐患均未能够及时发现及时处理,随着时间不断增长,必然会导致一些重大安全事故出现。而这些情况的出现都是由于未能够对水利工程管理工作加强重视,在工程管理方面缺乏投入,最终影响水利工程管理效果及质量。

摘要:随着我国经济的发展与进步,在一定的程度上推动了我国经济的发展,而我国的水利工程行业也随着经济发展在不断进步。水利工程集中防洪、发电、供水等一体的工程,在当前社会背景下,水利工程在社会工艺等方面都取得了一定的经济效益,对于社会的发展与进步起到了一定的积极作用。但是就当前的整体管理情来看,管理水平还是存在一定的不足,有着很大的提升。由于水利工程对于社会来说具有一定的公益性,同时和一个国家与社会的发展都是有着很大的联系的,提高水利工程的管理水平对于社会的发展具有一定的现实意义。因此,主要就是笔者结合自身的工作经验针对水利管理考核来提高水利工程管理水平来进行分析与研究的。

长期的水利工程实践发展证明来看,正是由于落后的管理模式限制,基层水利工程建设向后不断延续的传统,使得一些质量问题没有办法得到根本的解决,这样在一定得程度上不仅会导致管理水平没有提高,同时也是会导致整体的工程质量与进度有着一定的影响。若是想要改变该种情况,首先就应该要改变水利工程的管理模式,不断创新管理方式。创新管理理念是各行各业不断追求的方向,只有不断的创新才能够从根本上不断的改变落后方式,提高整体的管理水平。所以,相关的管理人员是需要在日常工作中不断的更新工程管理理念,推动技术方面的改革,积极的学习国外先进的管理理念。

长时间以来,对于水利工程管理单位而言,就机构性质方面来看,其不但具备行政主管机关性质,同时具备水管单位性质,其不但属于管理人员,同时也是维护人员及运营人员,其机构性质对其机构职能具有决定作用,由于水利工程管理单位性质缺乏明确,必然会导致其职责比较混乱。另外,在当前水利工程管理中还缺乏较明确分工,导致水利工程管理单位任务比较繁重,往往都在超负荷状态下运行。此外,由于水利工程管理单位缺乏明确机构性质,导致无法对水利工程管理单位进行有效制约及单独,最终造成水利工程管理工作很难取得比较理想的效果[1-2]。

在水利工程管理工作过程中,为能够使其得到比较理想的效果,其首要任务就是应当对水利管理工作加强重视。在水利工程建设完成之后,必须要注重加强后期管理,在此基础上才能够保证水利工程得以更好应用。首先,在实际管理工作过程中应当制定相关法律法规,在水利工程管理方面制定相关管理细则,从而对资金、人员以及考核与验收等方面进行合理管理,保证水利工程管理工作能够具有一定依据,使其具备一定法律支持;其次,在水利工程管理工作过程中,应当注意加强资金投入力度,从而使水利工程能够保证得以良性运行,可创建资金专户,实行专账管理,尽可能实现专款专用,同时对于资金使用情况应积极接受监督;第三,对于水利工程监督管理工作进一步落实,保证相关工作人员均能够参与监督,使监管效果能够实现最大化,积极鼓励相关工作人员能够在水利工程管理监督工作中参与,在此基础上保证水利工程管理工作能够得以顺利开展。