其次

2019-04-29 04:21

[1]沈先福.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[j].山西建筑,2009,(06).

(二)完善工程技术管理

[5]何晶.浅谈施工管理在建筑工程中的研究[j].今日科苑,2009,(13).

综上所述,加强城市建筑机电工程施工管理,在提高机电工程施工质量的同时,还能从根本上降低工程的整体造价。这就要求施工单位的负责人能够从根本上认识到机电工程施工管理的重要性,派遣经验丰富的管理人员进行管理,在确保机电工程施工管理顺利进行的同时,还能有效的提高施工企业的经济效益与市场竞争能力,从而为其今后的发展奠定坚实的基础。

结合上述机电工程施工中遇到的问题,完善城市建筑机电工程施工管理,在提高机电工程施工质量的同时,还能有效延长机电设备的使用寿命,为其今后的投入使用奠定了基础。在对其进行完善时,其途径主要体现在以下几个方面:

二、完善城市建筑机电工程施工管理的途径

(一)加强施工管理

随着我国建筑行业的迅速发展,机电工程越来越受到人们的重视。但在实际运行中,受相关因素的影响,导致机电施工管理得不到有效的落实。在日常生活中,机电施工管理中常见的问题主要包括以下几个方面:首先,在机电工程工程施工活动开展前,由于缺乏科学完善的管理制度,导致施工活动呈现出不规范、施工质量不合格的现象发生,甚至一些地区在进行机电施工时,仍依靠传统的施工模式,施工质量得不到保证。其次,机电设备造价管理呈现出混乱状态。一些建筑企业为从根本上降低建筑成本,所购买的机电设备质量得不到保障,在影响机电设备今后的使用效果时,还对工程的投入使用造成了极大的影响。

【摘 要】随着社会经济的迅速发展,机电工程作为城市建筑中的重要组成部分,其施工结果如何,将直接关系着工程今后的投入使用。与其他施工环节不同的是,机电工程具有工期紧边施工边进行二次工程的特点,这就需要工程管理人员能够结合着建筑工程的实际施工状况,制定出科学完善的施工管理方案,提高机电工程的施工质量。在此,本文针对城市建筑机电工程施工管理这一问题,做以下论述。

参考文献:

[2]张辉,张福民. 浅谈机电安装工程的项目管理[j].西部探矿工程,2009,(07).

三、城市建筑机电工程施工管理的发展趋势

【关键词】城市建筑;机电工程;施工管理

一、当前机电施工管理中常见的问题

四、总结:

在完善工程技术管理中,要想取得好的管理效果,其核心在于加强弱电工程管理,对弱电施工中的各个环节及安装设备、技术等进行逐项检查,确保其符合相关要求后方可开展施工活动。与其他施工项目相比,弱电项目施工工期较短,且电气设备成本高,所有的管线铺设应在前期工程施工中完善,之后才能进行后期的安装工程。结合当前我国现有的机电设备,其安装程序主要由整体安装与解体安装两个方面构成,相同的是,在实际应用中,都需要专业人员在安装前对设备的内部构造进行检查,尤其是电气设备的型号及母线安装中的绝缘状况,避免安全隐患的遗留,并在发现问题时,能及时的上报相关部门,避免问题的进一步扩大。

(三)加强质量管理

加强机电工程施工管理,在提高机电工程施工质量的同时,还能有效的规范工程施工秩序,科学的缩短施工周期。在其加强时,首先,应结合着工程的实际规模,在原有的基础完善施工进度管理。建筑机电安装施工的进度管理,能反映整个施工队伍的组织反应能力以及设备的供应利用率等。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括施工安装图设计、、调试、初开通和验收几个阶段。其次,施工界面管理方面。施工界面管理,指的是机电设备安装工程、弱电系统工程施工和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调。工程开工前即应组织相关人员熟悉、资料整理规定和标准,分项、分部地进行收集、汇总和整理,增强对施工人员其施工材料管理与质量控制的自觉性,特别是材料员的质量意识教育的提高。最后,加强施工组织管理。在施工组织管理中,需要施工管理人员结合着现有的施工人数,对其进场时间、施工环节等进行科学、合理的安排,在提高施工效率的同时,还能避免不必要的劳动力浪费。

[3]杨林.浅析建筑机电工程的施工管理[j].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,(08).

在21世纪科学技术迅速发展的时代,随着人们生活水平的提高,对建筑工程的功能及质量要求也有所提高,机电设备作为建筑工程中的组成部分,其质量安全也越来越受到人们的重视。再加上我国建筑行业的迅速发展,一些高档建筑在安装机电设备时,除了安装质量要求较高外,还对机电设备与整个建筑环境的统一性提出了相应的要求。在加强机电工程施工质量管理的过程中,首先,工程管理人员应本着一切从实际出发的原则,在满足建筑工程需求的前提下,对机电工程的各个环节加强管理,在规范机电工程施工秩序的同时,还能保证工程的整体管理质量。其次,在加强机电工程质量管理中,需要管理人员对施工人员的施工技术加强管理,避免因施工技术不合格而造成不必要的经济损失。最后,在加强质量管理时,工程管理人员之间应建立起相应的管理小组,由项目经理为主要负责人,由执行副经理、工程总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人等构成的人员控制管理体系,确保管理活动在实际实施中能够相统一;同时对各个人员的责任进行明确规定,避免在今后出现问题时管理人员之间相互推卸责任的现象发生。

结合当前城市建设中的实际发展趋势能够看出,电气工程作为建筑工程中的重要组成部分,其施工质量能否得到保障,将直接关系到整个工程的施工质量、施工成本及今后的投入使用,而这些,都在一定程度上对机电安装人员的综合素质提出了更高的要求,只有这样才能保证机电工程的施工质量,才能在满足人们生活需求的同时,发挥出工程建筑的使用功能。一般来讲,作为整个工程施工中的重要环节,机电施工时贯穿于整个建筑工程中的,甚至部分施工活动的实施,需要建立在机电工程的基础上方可进行。换而言之,在很大程度上,机电安装工程的实施,能够准确的反映出工程项目的管理质量,同时也是优良工程项目评比的关键因素之一。在此,笔者结合自身多年的工作经验,从当前机电施工管理中常见的问题、完善城市建筑机电工程施工管理的途径、城市建筑机电工程施工管理的发展趋势等几个方面出发,对机电工程管理这一问题,做以下简要分析:

与国外一些发达国家相比,我国建筑工程机电安装工程管理研究起步较晚,且管理人员在从事管理活动时,对机电工程的各项业务没有完善掌握,再加上工程负责人的不重视,导致机电安装管理得不到落实,直接影响机电工程的安装质量。对此,结合当前机电工程施工管理中存在的问题,对其进行的发展做如下展望:首先,加强机电工程管理人员培训,确保管理人员在进行机电管理时,能够准确掌握机电工程中的每一环节,并能及时的发现施工中存在的问题,并提出相应的解决方案。其次,在保证城市建筑机电工程施工管理中,管理人员应在工程竣工后,加强对工程质量的巡查。在发现问题时,应及时找到该领域的负责人,及时完善,情况严重时,应给予严厉的处罚。最后,在机电工程管理中,应结合着计算机网络的优势,对各个施工环节进行全面分析,在得出分析结果后,有针对性的进行施工,确保施工活动的信息化与智能化。

[4]朱惠亮.建筑机电设备安装施工管理[j].经营管理者,2011,(13).

发布时间:2018-02-05 16:01:55